暖心的茶点，温馨的纪律小提示，学员学习手册，主题海报……有序又走心的会场布置让大家更容易全心的参与进来。

基于对此次培训的重视，中天集团人力行政总监叶绍斌先生进行了课前的个人分享。叶总通过对近期红遍朋友圈的网络流行语——“蓝瘦、香菇”故事的分享，让大家认识到新时代下小年轻们创新、个性又注重娱乐的心态，由此引发大家如何对新生代群体进行管理的深度思考。

在培训正式切入主题之前，欧阳总分别请了三位同事对西游记里团队成员进行分析，最终得出：人无完人，西游记团队成员中每个人都有缺点，但是作为一个团队来说却很完美。就像管理大师德鲁克所说：“组织的功能是让平凡人做出不平凡的业绩。”

开场篇，欧阳总通过对集团人力结构相关数据的分析，有力地得出—80、90新生代已成为公司主力军的结论。作为公司的管理层，应该转变原有的管理观念，通过正确的认识“团队”与“团伙”的区别，积极与80、90代员工沟通，来促使这个群体在公司得到快速的长成与发展。

在团队建设与沟通的章节中，通过“新生代管理的四个关键点”、“优秀团队的六大原则”、“建立优秀团队的九大步骤”、及团队发展各阶段特征的分析，让大家获得了更为有效的团队建设的干货。

谈到与新生代“小年轻们”的沟通，欧阳总以自身的沟通为例，幽默而不乏深思地告诉大家：我们应该学习80-90后的通用技术和一些日常时尚用语，便于与他们在沟通上保持同一频道。

我们应该学会尊重80-90后的思想和创意，不要随意指责和批评，便于发挥他们的创造力和想象力。就像爱因斯坦所说：“我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的”。所以，要改变固有的思维。

培训接近尾声了，欧阳总通过“狼的生存”、“狼的团体”、“狼的智慧”，鼓励大家在强者之列实现自我的不断超越。

团队建设之路，依旧前行。